Список литературы на тему «Бизнес-планирование»

Список литературы на тему"Бизнес-планирование"

В помощь начинающим, в поддержку успешным! Томилец; информационно-методический отдел ЦГБ им. Многих начинающих предпринимателей очень волнует вопросы: Что это такое и зачем он вообще нужен? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в данной памятке. А список рекомендуемой литературы и интернет-ресурсов, поможет более детально разобраться с данной темой. Пособие будет полезно как начинающим предпринимателям, так и предпринимателям с опытом. Томилец М.

Ваш -адрес н.

Список литературы на тему"Бизнес-планирование" Список литературы 1. Альпина Паблишер, Бизнес - план 3-е изд.. финансы и статистика, Бородушко, И. Бородушко, Э.

Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. М.: Ось

Документы для получения ученого звания доцента Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле. В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер.

В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование — это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде.

Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Гост 2. Общие требования к текстовым документам. Межгосударственный совет по стандартам метрологии и сертификации, Алексеева, М. Планирование деятельности фирмы [Текст]:

Купить книгу Бизнес-план. Методика разработки по выгодным В.А. Горемыкин. Только в Бизнес-планирование Показать клавиатуру С года книга «Бизнес-план. Цветовая дуплексная сонография: Практ. руководство.

Глава 1. Теоретические основы форм бизнеса и их влияние на выбор структуры бизнес-плана 5 1. Признаки и формы предпринимательства 5 1. Бизнес-планирование на предприятии 7 Глава 2. Анализ влияния форм на выбор структуры бизнес-плана 10 2. Влияние на выбор структуры и содержания бизнес плана 10 2. Виды планирования 14 Список использованной литературы 20 1.

Баринов, В.

Бизнес-план

Представленную литературу можно найти в книжных интернет магазинах по представленным ниже ссылкам: Для посетителей из Республики Беларусь Для гостей из России и стран ближнего зарубежья Также в Библиотеке на нашем сайте Вы можете найти учебники по бизнес-планированию для бесплатного скачивания. Последняя литература Алиев, В. Бизнес-планирование с использованием программы полный курс:

Планирование — это разработка и корректирование плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного . «Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. . Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии.

Отзывы и комментарии Хотя планирование успешно применяется в корпорациях и компаниях развитых стран мира уже столетия и считается необходимой предпосылкой эффективного и стабильного бизнеса, в России при переходе к рыночным отношениям оно оказалось практически полузабытым. Между тем планирование — важная функция управления любым предприятием. Именно в процессе изучения планирования происходит системное формирование студента-экономиста как будущего специалиста, способного участвовать в создании предприятия и управлении им.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге — на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает его в основном в первичное производственное звено.

Рекомендуемая литература:

Уфа Планирование как важнейшая функция менеджмента Менеджмент — система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и выполняются профессионалами. Планирование — это разработка и корректирование плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках.

Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Рубрики: Планирование промышленных предприятий Бизнес план [Text]: методика разработки / В. А. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. - М.: Ось,

Методологические основы бизнес-планирования на предприятиях. Планирования деятельности предприятий Планирование является важнейшей функцией менеджмента. Под планированием понимается определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Применение планирования создает важные преимущества: Работа без плана есть реакция на текущие события, деятельность на основе плана — реакция на запланированные события и, в меньшей степени, на непредвиденные. Планирование на предприятии должно быть основано на следующих принципах: Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь системный характер.

Планирование на предприятии. Учебник и практикум

Грязнова, старший преподаватель кафедры менеджмента, коммерции, маркетинга и рекламы Мурманского государственного технического университета , г. Мурманск, ул. Спортивная, 13; - : Статья посвящена вопросам эволюции стратегического планирования. Автор анализирует проблему развития стратегического планирования в российской и зарубежной литературе. Основной акцент автор делает на инструментах стратегического управления, применяемых в современных условиях для оптимизации работы предприятий.

Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной .. по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработ- ки.

Барыкин С. Формирование оптимального портфеля производственных инвестиций энергетического объединения. Бауэр, Коллар Э. Управление инвестиционным проектом. Опыт . Инфра-М, Бёвентер Эдвин фон, Хампе Йоханнес.

Виктор Горемыкин: Планирование на предприятии

Теоретическая часть Введение Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на мировом и внутрироссийском рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий.

Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии: учебник и практикум / В. А. Горемыкин. — 9-е изд., Описание; Как купить; Доставка . Макет бизнес- плана, представляемого претендентом в составе заявки на конкурсЧитать.

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения, содержит план лекционных и практических занятий, рекомендации по выполнению контрольных курсовых работ и самостоятельной работы, требования к уровню освоения программы и аттестации по дисциплине, учебно-методическое и учебно-информационное обеспечение дисциплины. Сидоренко Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Содержание Рыночная экономика и объективная необходимость планирования на макро- и микроуровнях.

Система планирования в условиях рынка как основной метод и составная часть управления экономикой. Прогнозирование в рыночной экономике: Роль и место планирования в управлении предприятием. Планирование как наука и вид экономической деятельности.

Список литературы

Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес-планирования. Подготовительная стадия - формирование перспективной бизнес-идеи, принятие решения о разработке системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана, открытие финансирования, создание группы разработки бизнес-плана. Стадия разработки бизнес-плана - формулировка целей концепций , сбор исходных данных, выбор методики расчёта и компьютерных систем, проведение необходимых экономических расчётов и подготовка бизнес-плана, его утверждение.

Стадия продвижения бизнес-плана - организация и проведение его презентации, переговоры с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана, согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений, внесение корректив в план с учётом предложений партнеров и инвесторов, аудит бизнес-плана внешними инвесторами.

Учебно-методическое обеспечение для реализации программы. «Основы консультирования в области бизнес-планирования». Основная. 1. Горемыкин.

Горемыкин В. Планирование предпринимательской деятельности предприятия Метод, пособие. Инфра-М, Планирование предпринимательской деятельности. Организация и планирование предпринимательской деятельности. Ассоциация авторов и издателей Тандем. В зависимости от цели разработки бизнес-плана его структура, состав, количество и содержание разделов могут быть различными.

Бизнес-план разрабатывается для обоснования нового проекта, организации нового бизнеса для привлечения инвестора, обоснования целесообразности и выгодности вложения средств в развитие данного бизнеса для восстановления платёжеспособности и финансового оздоровления предприятия для планирования деятельности функционирующего предприятия и др. Но его можно минимизировать, что достигается диверсификацией предпринимательской деятельности , одновременным осуществлением разных видов деятельности , непосредственно не связанных друг с другом.

Диверсификация портфеля ценных бумаг позволяет усреднить вероятность и размеры рисков.

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование на предприятии - Горемыкин. Горемыкин Виктор Андреевич — доктор экономических наук, профессор кафедры финансов и кредита факультета экономики и управления Национального института бизнеса, профессор кафедры экономики Финансово-технологической академии г. Ведущий ученый-экономист России, специализирующийся по проблемам экономики недвижимости и лизинга. Г67 Горемыкин, В. Планирование на предприятии. Учебник и практикум:

Бизнес-процесс, промышленность, планирование, управление, руководства концентрируется не на вертикальных связях (иерархи- ческих), а на связи между . Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебное пособие.

Методика разработки. Виктор Горемыкин, В. Второе переработанное издание. Бизнес-план — это краткое и точное описание планируемого бизнеса. Бизнес-план является важнейшим инструментом для рассмотрения различных ситуаций, дает возможность выбрать наиболее перспективный желаемый результат, определить средства для его достижения. Бизнес-план помогает управлять бизнесом, поэтому считается неотъемлемым элементом стратегического планирования, руководство для осуществления и контроля.

Бизнес-план — это программа выполнения бизнес-операций, действий фирмы. В бизнес-плане содержатся сведения о фирме, товаре, производстве, различных рынках сбыта, маркетинговой стратегии и т. В книге детально рассматривается процесс планирования и инструменты внутрифирменного управления. Горемыкин и Богомолов дают методологические основы, методику обоснования всех разделов бизнес-плана.

План, бизнес-план и хороший ментор

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!