Конкурентное поведение: 47 книг — скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Конкурентное поведение: 47 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Транскрипт 1 82 Рубин Ю. Москва, Тактические модели и операции в конкуренции Статья посвящена тактическому уровню конкурентного поведения фирм. Рассматривается конкурентная тактика фирм как совокупность конкурентных действий, связанных в тактические модели и фактически реализуемых в тактических операциях против определенных тактических конкурентов в короткий период времени. Автор подчеркивает, что разные тактические модели реализуют определенные конкурентные стратегии фирм, и приводит матрицу соответствия типов конкурентных стратегий участников рынка и типов тактических моделей конкурентных действий. Приводятся доказательства, что классификация тактических моделей конкурентных действий следует в целом за классификацией типов конкурентных действий наступательные, оборонительные, комбинационные. Так, автором выделяются следующие тактические модели: В статье последовательно раскрыты и охарактеризованы все выделенные типы тактических моделей конкурентных действий. Под тактическими маневрами подразумеваются комбинации конкурентных действий участников рынка, адресуемые тактическим соперникам, при реализации которых предусматривается внесение каких либо изменений в проведение тактических операций.

Конкуренция в предпринимательстве (Ю. Б. Рубин, 2020)

, вице-президент по коммерческой деятельности Обзор основных тенденций развития Рубин Статья посвящена тактическому уровню конкурентного поведения фирм. Рассматривается конкурентная тактика фирм как совокупность конкурентных действий, связанных в тактические модели и фактически реализуемых в тактических операциях против определенных тактических конкурентов в короткий период времени. Автор подчеркивает, что разные тактические модели реализуют определенные конкурентные стратегии фирм, и приводит матрицу соответствия типов конкурентных стратегий участников рынка и типов тактических моделей конкурентных действий.

Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса могут быть подразделены на отступление как вид конкурентных действий;.

Наступательными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты предпринимательского бизнеса пытаются избавиться от конкурентных недостатков, приобрести и развить конкурентные пре имущества. Такие действия включают в себя проникновение в сложив шиеся цепочки ценностей и инициирование новых, завоевание сегмен тов на сложившихся секторах рынка и формирование новых ассорти ментных групп товаров и услуг.

В число наступательных конкурентных действий следует также отнести приобретение положительной общест венной репутации. Сюда необходимо, кроме того, добавить отыскание и применение способов более эффективного легального развития, включая давление на прямых и условно-прямых конкурентов, с использованием противоречий и несовершенств имеющегося законодательства. Конкурирующие субъекты предпринимательского бизнеса могут наступать на всех представителей своего окружения, но основной их мишенью в системе кубковой конкуренции являются их прямые и ус ловно-прямые соперники.

В положительных результатах сравнения именно с ними более всего заинтересованы субъекты предприниматель ского бизнеса. Целевые установки на осуществление наступательных действий определяются необходимостью повышения степени потреби тельской, функциональной и общественной ценности компании в тече ние планируемого периода. Данное окружение, впрочем, может получить полное удовлетворение от его активности, ес ли сумеет извлечь из его конкурентных преимуществ собственную вы году.

Оборонительными называются конкурентные действия, в ходе которых субъекты бизнеса пытаются поддержать ранее достигнутые конкурентные преимущества и не допустить появления конкурентных недостатков. Такие действия обычно бывают направлены на сохранение места в цепочке ценностей, удержание целевых секторов и сегментов рынка, закрепление сложившейся общественной репутации и использо вание существующих юридических правил и норм для противодействия атакам прямых и условно-прямых конкурентов.

Оборонительные действия применяются превентивно и как реак ция на наступление представителей внешнего окружения компании, ка ждый из которых, как мы помним, обладает суверенным правом на кон куренцию.

Формы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Контакты Борьба с конкурентами: Для того, чтобы борьба с конкурентами шла на хорошем, продуктивном, цивилизованном уровне, надо изучить все возможные стратегии по усилению конкурентных преимуществ своей компании. Всю конкурентную деятельность надо воспринимать не как борьбу с военными действиями и жесткими методами, а как усиление собственных достоинств, улучшение качеств товара.

Место малого бизнеса на мировых рынках. Характеристика Рубин Ю. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: Маркет ДС, Гл. 8. С. – . Конкурентная стратегия как модель военных действий. Виды Отступление как вид конкурентной стратегии. Реактивная.

Описаны предпосылки проявления конкуренции в современной экономике. Формулируется понимание конкурентного окружения, конкурентной среды и конкурентной функции, раскрывается понятие конкурентных результатов и описываются условия их достижения. Также дается определение конкурентным преимуществам и недостаткам, силе и слабости конкурентов, и раскрываются процессы оценки конкурентных отличий участников рынка.

Конкурентные позиции участников рынка в конкурентной среде В статье раскрываются общетеоретические определения конкурентной позиции и конкурентного позиционирования участников экономической конкуренции. Автор рассматривает разные типы конкурентных позиций и предпосылки их формирования. Формулируется понимание барьеров конкурентного позиционирования со тороны внешнего конкурентного окружения. Система конкурентных действий участников рынка В статье рассматривается многокритериальная классификация конкурентных действий предпринимательских структур, делается акцент на универсальных классификациях конкурентных действий, применимых независимо от отраслевой специфики конкурентного поведения.

Отчет по практике: Основные понятия маркетинга

Компромиссные позиции в конкурентной среде оказываются выгодными участникам рынка при следующих условиях рис. Условия выгодности компромиссных позиций Компромиссы с конкурентами не всегда имеют стратегический характер. Нередко они порождаются тактическими интересами или конкурентными ситуациями на рынке. В этих случаях они имеют тактический или ситуационный характер.

Цели и задачи предпринимательской деятельности. 36 .. Выступая в качестве особого вида экономической активности, . Последовательность вероятных действий предпринимателя, от зарождения Далее предприниматель реализует бизнес-план с соблюдением его конкурентные преимущества;.

Конкурентное преимущество почти всегда достигается за счет наступательных стратегических действий предприятия. Насколько много времени понадобится успешной наступательной стратегии для создания преимущества, зависит от конкуренции в отрасли. Выделяют шесть основных типов наступательной стратегии: Наступательные стратегии — это стратегии для компаний, которые занимают второе или третье место после лидера.

Удачная наступательная компания может вывести фирму на позицию лидера , , и др. Главными принципами наступления есть: Необходимо следить за лидером, за его продукцией, ценами, торговым персоналом. Не возможно победить в категории, в которой победителем является лидер. Так за свою широкую распространенность платит процессом старения ее пленки. Удачной наступательной стратегией на станет производство первой в мире замороженной пленки для непрофессиональных фотографов.

Рассмотрим разновидности наступательных действий за подходом Элла Райса и Джека Траута [ ]. Красивый фланговый маневр должен быть направлен на неизведанную территорию, тактический сюрприз должен стать важным элементом плана, а преследование конкурента также важно, как и сама атака.

СИСТЕМА КОНКУРЕНТНыХ ДЕйСТВИй УЧАСТНИКОВ РыНКА

Выбор базовой стратегии конкуренции. Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия.

Стратегии конкурентных действий (Ю. Б. Рубин, ) Перейдите на сайт, виды, типы, методы, характер взаимодействия компаний в конкурентной . бизнеса за исключением стратегий, направленных на отступление под .. на ведение предпринимательской деятельности и участие в конкуренции.

Виды конкурентных стратегий Цель конкурентной стратегии вести свои дела этично по отношению к конкурентам, добиваться конкурентного преимущества на рынке и создавать круг лояльных покупателей. Конкурентная стратегия должна предусматривать краткосрочные тактические ходы для немедленной реакции на изменение ситуации и долгосрочные действия, от которых зависят будущие конкурентные возможности организации и ее позиция на рынке рис. Стратегия лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек закупки и реализации товаров.

Стратегия широкой дифференциации направлена на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров конкурентов, что способствует привлечению большего числа конкурентов. Стратегия оптимальных издержек дает покупателям возможность получить за свои деньги большую ценность, а организации — преимущества за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации товаров.

Стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий круг покупателей, при которой организация опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства. Сфокусированная стратегия дифференциации товарного ассортимента ставит своей целью обеспечить представителей своего сегмента рынка товарами, наиболее полно отвечающими их вкусам.

Виды конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса

Наиболее распространены 4 вида стратегии адаптацииорганизации: Использование такой стратегии имеет высокий риск. Оборонительная стратегиянаправлена на сохранение своих позиций на рынке, как правило, лидерских. Анализирующая стратегиянаправлена на удержание своего рынка. Она основана на умеренных нововведениях и изменениях.

Виды конкурентных ситуаций согласительных или отвлекающих действий, изоляции, отступления, вступления в бизнес и др. Вхождение субъектов предпринимательского бизнеса в дебютные ситуации может.

Определите ключевые факторы, оказывающие влияние на конкурентную среду на рынке. Охарактеризуйте роль стратегических и нестратегических барьеров в отрасли. Перечислите основные методы определения и анализа конкурентов в отрасли. Как потребитель влияет на характер конкуренции в отрасли? Определите достоинства и недостатки 6. В чем состоят особенности портфельного анализа конкурентной позиции компании?

Когда наиболее эффективно применение количественных методов оценки конкурентной позиции компаний?

Основные понятия маркетинга

Модели и типы конкурентных ситуаций. Симметричные и асимметричные конкурентные ситуации. Принцип конъюнктурного опережения Виды конкурентных ситуаций Парадокс синхронизации ситуационного конкурентного поведения. Принцип конъюнктурного опережения Тактика действий любого субъекта предпринимательского бизнеса состоит из взаимосвязанных целостных эпизодов, образующих единую систему.

Конкурентными являются бизнеса в рыночной экономике. а) любые разновидности; Виды конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса. а) технологические; ж) отступление. Конкурентные действия.

Практически во всех национальных системах права в качестве основного субъекта рыночных отношений рассматривается предпринимательская фирма. В зависимости от цели деятельности различают также банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры. Причем фирмы относятся к основным субъектам предпринимательской деятельности, а банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные структуры к субъектам рынка, обслуживающим сферу предпринимательской деятельности.

Под фирмой понимается организация, которая владеет и ведет хозяйственную деятельность, преследует коммерческие цели и пользуется правами юридического лица. Каждая фирма как организационно-хозяйственная единица имеет одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, научных и проектно-конструкторских работ.

При этом в законодательстве большинства стран предприятие не рассматривается как самостоятельный субъект права, за ним не признается характер хозяйственного образования, обладающего обособленным имуществом, собственным балансом и пользующегося правами юридического лица. Фирма изначально рассматривается как основной субъект рыночных отношений, органически сочетающий в себе функции собственности и хозяйствования и несущий имущественную ответственность.

Несмотря на существенные отличия в терминологии и национальных особенностях, в законодательстве практически всех развитых стран можно выделить достаточно общую классификацию фирм по таким ключевым признакам как: Такая классификация позволяет не только хорошо представить все многообразие форм существования и деятельности фирм в современном мире, но и сделать соответствующие выводы применительно к нашему национальному законодательству.

В зависимости от вида и характера хозяйственной деятельности различают промышленные, торговые, транспортные, строительные, транспортно-экспедиторские, инжиниринговые, арендные и другие фирмы. Однако отнесение фирмы к какой-нибудь отрасли имеет условный характер и устанавливается главным образом по тем видам продукции, которые имеют преобладающий удельный вес в хозяйственном обороте фирмы. Принципиальное значение имеет классификация фирм по правовому положению.

Различия в правовом положении фирм зависят от решения следующих вопросов: Во всех странах по правовому статусу фирмы делятся на два основных вида:

Олег Брагинский. Фребинар 024. Эффективный маркетинг

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!