Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия. Классификация бизнес-планов и основные методики бизнес-планирования. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта. Анализ рынка и стратегия маркетинга проекта. Целью курса является формирование у студентов специальных знаний об основных методиках бизнес-планирования, финансового прогнозирования, подходах к оценке эффективности и рисков инвестиционных проектов, навыков разработки бизнес-плана. Изучение курса предусматривает помимо лекционного материала, проведение семинарских и практических занятий, а так же самостоятельную работу студентов над отдельными темами и вопросами курса. Самостоятельная работа студентов состоит в знакомствес учебной, научной литературой и материалами периодических изданий по вопросам основы разработки бизнес-плана. Наряду с этим самостоятельная работа студентов по дисциплине включает разработку и обоснование группового проекта — бизнес-плана. Этот вид работы носит наиболее творческий характер и позволяет студенту продемонстрировать не только свои знания, но и проявить аналитические способности.

Методика составления бизнес-плана

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции.

Разработка проекта бизнес-плана по мероприятию, повышающему эффективность Методика планирования инновационной и научно- технической Характеристика основных фондов и производственных мощностей.

Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов , финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств , в также для бизнес-планирования , самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред социальной, организационной, технической, финансовой, политической , на.

Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления , владеть современными [ . Предприятие, чтобы выжить в рыночных условиях и быть конкурентоспособным, должно постоянно проводить инновации, обновлять различные виды своей деятельности. Бизнес-планирование в этих условиях является важным средством обоснования проектов плановых инновационных решений.

Бизнес-план , являясь формой краткосрочного планирования компании , выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям , и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. В технопарке действуют 18 фирм и 7 — проходят стадию становления инкубации. Для реализации на отечественном и зарубежном рынках представлены 23 образца новой техники и технологии. Технопарк выступил инициатором и одним из организаторов регионального конкурса инновационных проектов, разработал экспертную компьютерную систему оценки инновационных проектов , которая может быть использована другими технопарками.

В данном разделе инвестор получает следующую информацию: В описании предприятия обязательно указываются группы потребителей продукции работ, услуг, производимых товаров население, промышленные предприятия и т. Потребность в продукции работах, услугах , производимой предприятием. Расширение рынка в результате реализации инвестиционного проекта. Ориентиры для цен и балансовой прибыли. Возможные платежеспособные покупатели новой продукции работ, услуг и варианты оплаты.

Управление персоналом Бизнес планирование на предприятие. Функции и принципы Методика составления разделов бизнес-плана. Характеристика и выбор бизнес-плана. Характеристика основных разделов бизнес-плана.

Функции, выполняемые производственными и товарными запасами в логистических системах. Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса. Запасы и материальные потоки как объект управления в логистических системах. Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса. Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.

Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах. Анализ и нормирование запасов Функции анализа в системах управления запасами. Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами. Практика установления норматива запасов сырья, материалов и топлива. Регулирование и оптимизация размера запасов Алгоритм разработки систем регулирования запасов.

Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования. Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа.

Что в себя включают методы бизнес-планирования

Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского"", означающего план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие связывают с предпринимательской деятельностью, хотя в английском языке предпринимательство определяется как"", но сам предприниматель может обозначаться как"". Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска 2) Характеристика основных фондов предприятия: состояние, износ.

Экономичность 1 расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами; 2 вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. Оптимальность 1 на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений; 2 выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях. Участие 1 активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения; 2 планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

Холизм сочетание координации и интеграции Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее эффективнее планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях. Ранжирование объектов планирования 1 инвестирование в наиболее доходные товары отрасли ; 2 при одинаковой конкурентности товаров — в первую очередь развитие производства товаров с наибольшим объемом продаж.

Разработка нескольких альтернативных вариантов плана: Неизменность планов капитальных вложений, иначе возможны большие потери ресурсов и дополнительные затраты. Адекватность Соответствие плановых показателей реальной ситуации достигается: Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др. В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана и в частности инвестиционного становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

Бизнес-планирование.Лекции. 2020

Сетевые модели и стохастические графы 4. Механизм реализации стратегических решений Изменение организационной структуры предприятия Изменение системы управления Источник: Уровни неопределенности при составлении стратегического плана Источник: Содержание корпоративной стратегии развития революционный и инерционный подходы Источник: Революционный подход подразумевает коренное изменение стратегической составляющей деятельности промышленного предприятия, возможно и изменение ключевых компетенций, а именно: Необходимость использования революционного подхода обусловлена:

1 Теоретические основы бизнес-планирования в современных условиях .. развитию. Бизнес-план по методике UNIDO должен состоять из следующих .. Также была дана характеристика основных разделов бизнес- плана, в.

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли.

Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел.

Современные методики и стандарты разработки бизнес-плана в России

По сути в процессе планирования принимается решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. Это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться. План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации. Стадии процесса планирования в основном универсальны. Что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно различаются.

На Студопедии вы можете прочитать про: Общая характеристика основных методик бизнес-планирования. Подробнее.

Экономика и управление народным хозяйством: Теоретические основы формирования системы оценки. Управление производством как объект исследования. Факторы, влияющие на организацию, эффективность и качество управления производством машиностроительных предприятий. Современные научные концепции оценки качества управления производством. Выводы по первой главе:. Методология оценки качества управления производством. Системно-структурный метод оценки качества управления производством.

Характеристика основных параметров оценки качества управления производством. Выводы ко второй главе:. Практическое использование системы оценки качества управления производством на предприятиях машиностроения. Расчет изменения качественных показателей системы управления производством на предприятиях машиностроения. Повышения качества управления производством на основе оптимизации бизнес-процессов. Влияние совершенствования структуры управления предприятием на повышение качества управления производством.

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Среди них можно отметить: Важно, чтобы разработанный документ содержал обязательные разделы, в которых анализировались бы конкретные аспекты бизнес-плана, исходная и итоговая информация показатели были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, а также чтобы он был полностью понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен.

Подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет при разработке бизнес плана не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в виде, наиболее подходящем для восприятия как западными, так и отечественными финансистами. Данная методика играет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира.

Большинство известных на данный момент программных продуктов компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику ЮНИДО, например , в основу которой положена данная методика по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами . Организация по промышленному развитию, являясь подразделением Организации Объединенных наций, сама ведет работу как по совершенствованию и вопросам всемирного использования своей методики, так и ее реализации в форме компьютерных программ.

Конкурс бизнес-планов AI PAS По результатам оценок будут выбраны наилучшие образцы, способные служить примером хорошего стиля и методик.

Желаю, чтобы он был успешным, вам большого терпения, выдержки Планирование как экономическая категория. Виды внутрифирменного планирования по горизонту планирования, по содержанию плановых решений, по сферам планирования. Формы организации плановой работы. Структура и функции планово-экономической службы. Взаимосвязь планово-экономической службы с другими подразделениями предприятия. Процесс планирования на предприятии.

Система планов предприятия, их взаимосвязь. Средства, обеспечивающие процесс планирования. Правила построения сетевых графиков. Расчет параметров сетевых графиков. Оптимизация параметров сетевых графиков. Использование методов линейного программирования в решении задач планирования на предприятии, их практическая реализация в .

1. Краткая методика составления бизнес-плана

Средняя наценка в оптовой торговле 7. Средняя оптовая цена 8. Средняя наценка в розничной торговле 9. Средняя розничная цена Сравнительный анализ издержек дает возможность определить те статьи и группы затрат, которые имеют наибольшее значение для реализации стратегии предприятия, и наметить конкретные шаги по созданию конкурентных преимуществ или по ликвидации преимущества предприятий- конкурентов.

Изучение принципов, способов и методов организации бизнеса как современной науки, планирования бизнеса, элементов и этапов его осуществления, понятий Характеристика основных видов хозяйственных товариществ.

Рассмотрим подробнее все составляющие бизнес-плана: Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане. Вторая страница плана содержит оглавление, которое должно отражать его структуру. Все разделы и параграфы должны быть пронумерованы, обязательно арабскими цифрами.

Затем идет введение, в котором указаны задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла. В этом разделе указывается информация, дающая общее представление о фирме и обеспечивающая все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

В первую очередь указываются направления деятельности компании, по каждому направлению определяются целевые рынки и ответственные лица.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Транскрипт 1 Классификация бизнес-планов и основные методики бизнеспланирования Классификация бизнес-планов Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнесплан и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию. Любой бизнесплан должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов см.

Назначение бизнес-плана и его основные элементы Рисунок 3 2 В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. Их можно классифицировать по различным основаниям.

необходимый объем знаний о методике составления бизнес-плана;. Уметь: .. Общая характеристика основных методик бизнес-планирования.

Характеристика основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта 2. Планирование, анализ и оценка потенциальных рисков при составлении бизнес-плана 2. Основные показатели, применяемые в оценке эффективности инвестиционного проекта 2. Разработка показателей финансовой деятельности фирмы 3. Спланировать бизнес - значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям.

К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды.

План, бизнес-план и хороший ментор

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!