Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности

Понятие и сущность бизнес-плана, значение бизнес-планирования для предпринимательской деятельности. Основные цели и стратегические задачи бизнес-плана предприятия, его форма и структура. Разработка бизнес-плана проекта организации по производству бензина. Структура документального оформления проекта в планировании. Классификация бизнес-планов, особенности подходов к разработке и этапы работы над ними. Состав, структура и объем плана, его типовые разделы. Содержание и структура внутрифирменных бизнес-планов. Анализ динамики и выполнения плана по ассортименту и себестоимости продукции.

МЕТОДИКА разработки основных разделов

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса.

Общие требования к бизнес-плану. Отличие бизнес-плана от других плановых документов. Неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план - это программа осуществления предпринимательского проекта. Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование ТЭО.

Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно лет, иногда больше. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации; стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени.

Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки; в бизнес-плане функциональные составляющие планы производства, маркетинга и др. В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала.

Бизнес-план и консалтинговые услуги Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия фирмы , его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты. Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов кредиторов, покупателей акций, партнеров. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации.

Как показывает практика, большинство российских предприятий не имеет не только долгосрочных на 3—5 лет , но и краткосрочных на 1 год планов. Аргументом против планирования у российских менеджеров является представление о том, что оно является атрибутом административно-командной экономики, не свойственным рыночному хозяйству.

Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы Отличие бизнес-плана от других плановых документов. Бизнес-план.

Бизнес планирование и ТЭО бизнес-планы Бизнес-план представляет из себя документ, содержащий маркетинговый анализ и грамотную финансовую модель прогнозных расчетов проекта. По сути у каждого предприятия в не зависимости от вида деятельности должен быть бизнес-план с четко прописанными шагами развития бизнеса. Но зачастую бизнес-планы разрабатывают для получения финансирования, земельного участка или же субсидирования от инвесторов, банков второго уровня, государства и тг.

Как видно из вышеуказанного бизнес-план нужен для многих задач, можно сказать это фундамент бизнеса. Из опыта можем сказать Вам что если перед Вами стоит задача получение инвестиций и тд. Это сэкономит Вам во первых ценное время, во вторых поможет избежать дальнейших финансовых потерь. Если же Вы настроены самостоятельно разработать бизнес-план, предлагаем пройти у нас курс обучения. Обучение рассчитано на 16 часов практической разработки бизнес-плана. Подробную информацию можете получить у наших менеджеров.

Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в течение часа Оставить заявку Технико-экономическое обоснование ТЭО Технико-экономическое обоснование ТЭО — это расчетно-аналитический документ, содержащий как исходные данные, так и основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта. Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов.

Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности.

Бизнес планирование в общей системе планирования

Не можете найти то что вам нужно? Попробуйте наш сервис подбора литературы. Паршин, студент Воронежский государственный технический университет Центральным звеном организации любого дела является планирование.

Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего У них большой опыт плановой и прогнозной работы, разработок ТЭО, . В отличие от стратегического планирования бизнес-план включает не.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Отличие бизнес-плана от других плановых документов 1. Бизнес-план и традиционный план экономического и социального развития предприятия. Также в бизнес-плане основное внимание уделено маркетинговым и финансовым аспектам бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены более детально.

Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов Применительно к новому предприятию бизнес-план разрабатывается в.

Инвестиционный проект носит масштабный характер и часто на его реализацию требуются огромные средства и несколько бизнес-планов, по каждому частному объекту, составляющему в итоге одно большое целое. Необходимо рассчитать показатели эффективности проекта как по каждому малому объекту, так и по всему проекту в целом, так как в этом случае информация будет более объективная. Бизнес-план В последнее время бизнес-план стал самостоятельным документом и его необязательно связывают с инвестиционным проектом.

Чем отличается инвестиционный проект от бизнес-плана: В бизнес-плане определяются практические действия, касающиеся осуществления инвестиционного проекта. В общем случае структура бизнес- плана зависит от целей, задач и требований. Начинается бизнес-план с резюме проекта, в котором дается краткое описание компании и указываются основные положительные стороны бизнес-идеи. Обязательным пунктом является описание предприятия, выпускаемой им продукции. В маркетинговом плане проводится анализ сильных и слабых сторон организации, используемой и предлагаемой стратегии продвижения товаров.

В производственном плане предприятия содержится описание основных технологических процессов производства продукции. Важнейшим разделом бизнес-плана является финансовый план, в котором находят отражение финансовые результаты деятельности предприятия, предполагаемые источники финансирования, графики погашения кредитов и другая полезная информация. В любом бизнес-плане обязательно прописаны риски см. В приложении обычно располагаются дополнительные документы, позволяющие составить более полное представление о проекте.

Не стоит экономить деньги при разработке инвестиционного проекта и бизнес-плана.

Бизнес-план предприятия.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2. Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

В отличие от бизнес-плана технико-экономическое обоснование описывает проект, а не бизнес в Отличия бизнес-плана от планового документа.

Отличие бизнес плана от проекта Отличие бизнес-плана инвестиционного проекта от ТЭО. Эффективное функционирование любого предприятия предполагает точное знание потребностей и перспектив его ресурсов: Чрезвычайно важны прогнозы источников поступления ресурсов, эффективность их использования. Имеющийся опыт российских и зарубежных предприятий показывает, что там, где недооценивают планирование предпринимательской деятельности, либо некомпетентно эту деятельность осуществляют — предприниматели испытывают огромные экономические потери.

К механизмам предупреждения экономических потерь, по праву, можно отнести такие программные документы предприятия, как бизнес-план инвестиционного проекта и технико-экономическое обоснование ТЭО. Именно они обеспечивают решение основной задачи любого бизнеса: При этом бизнес-план, в котором описываются основные разделы развития организации в условиях конкурентного рынка, разумеется, не может содержать в себе весь комплекс стратегических целей предприятия, но только ту цель, которая связана с инвестициями.

В этом смысле бизнес-план немыслим без анализа инвестиций.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!